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【最为纠结的管理问题】—“当遇到个人能力强，业绩出色，但与团队配合较差并屡劝无效的员工，是否应该辞退？”
【精治计划】01期 论道会主题：
“当遇到个人能力强，业绩出色，但与团队配合较差并屡劝无效的员工，是否应该辞退？” 正方主张辞退，反方主张不辞退，两方各3名辩手和1名队长，各个teamleader作为评审。活动还邀请了Dragon、Johnson、Rocky、Helen作为特邀嘉宾出席了论道会。 辩论开始前，观众根据自己的观点，对辩题进行了第一轮投票环节，投票结果为9:9！ 开篇立论环节： 正方围绕“团队重要，但不否定个人”、“屡劝无效”、“组织更需团队而非优秀个人”的观点，列举了谷歌、航母战斗群、麻省理工的研究理论等案例，生动的阐明了团队的重要性胜于优秀个人； 反方则从员工、团队、领导者三个维度分析创造价值的必要性，列举了三国时期的诸侯故事、阿根廷足球队的一波三折等案例，辩手据理力争，主张领导者要解决问题而不是选择放弃的理论。 自由辩论环节： （正反两方分别从业绩、成本、工作积极性、能力培养提升、企业价值观等方面展开激辩） 正方依托团队的思想汇集、多人发言的形式影响观众的思维转变； 反方则凭借个人强大的语言表达魅力，采取“单兵作战”的形式加深观众的印象。 总结环节： 正方紧扣专业、合作、创新的价值观，回顾开年大会提出的“我们在一起，才会了不起”，巩固了团队的重要性； 反方抓住“新意创造价值”的企业愿景，通过结果导向提出员工有所作为，领导解决问题的观点来加深观众对优秀员工的重视。 最终，经过观众的第二轮投票，正方以两票优势获得了胜利！ 嘉宾们提出：未来我们的管理者要德才兼备、行知合一，认清Teamwork和人才发展的重要性，沉淀企业的价值观，形成新意内部的学习讨论氛围。通过不断的思想碰撞，相互学习，提升管理能力和管理思想！ 重要观点集锦： 1. 在人才紧缺和人员齐备的不同情况下，对于员工的管理要因地制宜； 2. 管理人员不能硬性管理员工，还是应不断提升自己的管理能力； 3. 理想的员工是价值观与业绩都优秀的员工； 4. 无法实现团队合作的员工，绩效的优秀只会是短期的； 5. 如果员工作为执行层，只顾自己的优秀是可以的，但优秀的员工总有一天会走向管理层，如果到了管理层还是持这样的态度，那就不算优秀的管理者了，所以还是要从源头抓起。 |
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