心酸的项目管理难点，打造了我的“硬核”人生！

吐槽1：客户变更需求，但不增加预算和周期！
吐槽2：项目存在很多赶工的现象，主要是由于项目需求变更和范围蔓延导致，甲方爸爸也太强势了吧，然后又导致了后续一系列质量周期成本的问题！

吐槽3：客户需求不明确，提交可交付成果后更改需求，更改方案，然后改稿十几遍！
吐槽4：客户总是临时修改计划，计划的落实性比较差！
吐槽5：想起当年一个项目，客户干系人太多，项目发起人是客户A部门，使用人是B\C部门，使用部门需求无限蔓延，发起部门没有足够预算，导致项目无法推进，以失败告终！
吐槽6：某新车上市，需要多头汇报，项目范围需求受多方控制，且未达成一致，导致项目反反复复，造成返工和时间进度调整。
吐槽7：客户反复变更、蔓延需求！
吐槽8：项目时间紧张，客户从来不考虑中间的需求变化有多少，总是坚持最先给出的上线时间！
广告人走过最长的路，就是甲方爸爸的需求变更路，还有哪些困惑欢迎来吐槽！
5月24日的《用PMP思维解决项目范围蔓延之痛》线下课程，给你解决建议！（主讲人：现代卓越 张智喨）